在文旅融合的新時代，各領(lǐng)域的深度融合發(fā)展，拓寬了文化旅游的任務(wù)和范疇，對更高位置的文化旅游整體部署提出了要求，從而使得頂層設(shè)計更加重要。那么，什么是文旅的頂層設(shè)計呢？頂層設(shè)計的思路又是什么呢？下面晟景文旅就和大家一起來了解一下。

一、文旅的頂層設(shè)計是什么？

其實文旅的頂層設(shè)計是一個系統(tǒng)的規(guī)劃。是指從全局的角度對項目的各個方面、各個層次、各個要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而集中資源，高效快速地實現(xiàn)目標(biāo)。它可以分為五個維度：

1.逆向思維邏輯。

做主題公園的時候，大多數(shù)企業(yè)都是沖動思維，認(rèn)為公園投入運營后，一定會吸引游客，取得成功。其實這是一種由后向前的思維邏輯，是一種非?？膳碌倪壿嬎季S。真正的思維邏輯其實是一種逆向思維邏輯，即我們在做園區(qū)的時候，首先要考慮未來五年的項目情況，然后再往前推。

2.系統(tǒng)經(jīng)營理念。

什么是系統(tǒng)的經(jīng)營理念？比如文化旅游項目要打造“吃、住、行、游、購、娛”的產(chǎn)業(yè)鏈，需要用系統(tǒng)的經(jīng)營理念去思考如何打造。各個項目對應(yīng)的比例是多少？這些業(yè)態(tài)的比例應(yīng)該如何與景區(qū)的內(nèi)容和建筑體量相吻合？所有這些都包含在一個系統(tǒng)的經(jīng)營理念中，這需要我們綜合考慮，然后得出最合適的結(jié)論。

3.解決問題能力。

項目為用戶解決了哪些問題？給游客帶來什么樣的體驗？這些都是項目的重要因素，也是描述文化旅行的不同之處。

4.組織形式分工。

組織形式、分工和財力。是否所有的開發(fā)項目都是自己開發(fā)的，是否有些項目是外包的，是否有合作，這種組織形式將決定你未來整個行業(yè)的盈利能力和收入。

5.成本利潤關(guān)系。

你要考慮第一年的收益，第二年的收益，第三年的收益，開園后幾年現(xiàn)金流的正流量。后面投資我會講收益、成本、利潤的關(guān)系。

二、頂層設(shè)計的思路是什么？

1.做頂層設(shè)計的時候，不僅僅是從未來的角度，更要從未來的角度，解決景區(qū)目前的問題，針對不同的階段提出不同的策略，這樣景區(qū)的發(fā)展才能按預(yù)期進行，整個方案才是可執(zhí)行的、可持續(xù)的，過程才能被監(jiān)控和評估。

2.頂層設(shè)計需要解決以下八個問題:市場定位和形象定位；產(chǎn)品差異化和持續(xù)改進；特色文化和直觀體驗的激活；短期利潤和持續(xù)利潤模式；不同階段的人才結(jié)構(gòu)配置和儲備問題；營銷精準(zhǔn)；活動策劃的多樣化和有效性；不同發(fā)展階段的實施重點方向。

3.另外，根據(jù)頂層設(shè)計衍生出來的規(guī)劃，我們也要注意一個問題。文化旅游項目的發(fā)展階段不同，每個階段的產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)文化、人才體系都會發(fā)生變化。規(guī)劃必須根據(jù)現(xiàn)狀提出合理的解決方案，積極為未來的發(fā)展趨勢做準(zhǔn)備。

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