鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是關(guān)系到國(guó)家穩(wěn)定和國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力的大戰(zhàn)略。從國(guó)家層面成立國(guó)家鄉(xiāng)村振興局來(lái)看，鄉(xiāng)村振興將迎來(lái)新的發(fā)展局面。鄉(xiāng)村振興如何運(yùn)營(yíng)是一個(gè)重要話題，晟景文旅認(rèn)為以下四個(gè)方面很重要！

1.選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

在開(kāi)發(fā)村莊的籌備期間，選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)的成功在于有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。必然是基于專業(yè)的人做專業(yè)的事的集體團(tuán)隊(duì)工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要熟悉整個(gè)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品。其運(yùn)營(yíng)骨干可以利用寶貴的經(jīng)驗(yàn)為運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)籌集資金，提高產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品定位是否適合市場(chǎng)消費(fèi)需求和鄉(xiāng)村旅游運(yùn)營(yíng)需求。

所以要注意篩選出真正做過(guò)整個(gè)鄉(xiāng)村旅游落地項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，盡早成立籌備小組，而不是盲目崇拜和選擇，否則設(shè)計(jì)出來(lái)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品一定是殘次品，如果是致命缺陷，開(kāi)業(yè)不久就得整改甚至關(guān)門(mén)。

2.明確規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。

運(yùn)營(yíng)管理行為作為一種成本，客觀存在于組織中。注意規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，以及運(yùn)營(yíng)在設(shè)計(jì)中的重要性。鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目可以少走很多彎路，避免工程建設(shè)遺留的問(wèn)題，降低建設(shè)和后期運(yùn)維成本。

有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在一開(kāi)始就從鄉(xiāng)村振興與落地實(shí)踐的方向明確運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的重點(diǎn)，根據(jù)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的資金籌措，包括村落游客的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目是否有吸引力，考慮商業(yè)模式，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、手工藝品、演出等進(jìn)行需求預(yù)算。與二次消費(fèi)相關(guān)，用圖形語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)。

3.鄉(xiāng)村振興運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容。

在村莊開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)將運(yùn)營(yíng)放在首位，系統(tǒng)整合資金投入、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、規(guī)劃建設(shè)、品牌推廣、銷售運(yùn)營(yíng)等資源，結(jié)合項(xiàng)目投資訴求和運(yùn)營(yíng)融資，編制項(xiàng)目投資規(guī)劃、投融資規(guī)劃和空間落地規(guī)劃。

前期運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)解決村項(xiàng)目的投資條件、業(yè)務(wù)配置、運(yùn)營(yíng)和資金籌集、盈利項(xiàng)目以及如何建設(shè)等問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)初期確定業(yè)務(wù)組合和盈利項(xiàng)目，最終通過(guò)保底項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高增長(zhǎng)盈利，實(shí)現(xiàn)資金投入的高效盈利和安全退出。

4.建立鄉(xiāng)村盤(pán)活運(yùn)營(yíng)管理體系。

建立運(yùn)營(yíng)管理體系，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游核心產(chǎn)品品牌規(guī)劃，研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，梳理制定村落標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理流程，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)提供資金、模式、產(chǎn)品支持，保障園區(qū)各片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目落地和各專業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)推進(jìn)。運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)各個(gè)板塊的具體運(yùn)營(yíng)。結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)品內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、資金、質(zhì)量、成本、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控，以及標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系，最終使鄉(xiāng)村 振興實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

結(jié)語(yǔ)：

流量時(shí)代，運(yùn)營(yíng)為王。在運(yùn)營(yíng)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中尤為重要。如果沒(méi)有前期運(yùn)營(yíng)思維，所有鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目都是空談。鄉(xiāng)村復(fù)興之路并不平坦，也不會(huì)像規(guī)劃圖紙和規(guī)劃說(shuō)明書(shū)中描述的那么簡(jiǎn)單。它需要各方的共同努力和參與，一步一步地實(shí)踐每一個(gè)戰(zhàn)略，實(shí)施每一個(gè)方案，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)。

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